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景德镇市宇文韦柔镜台公司

在宣布调低营收预期,PC业务或拆分之后,惠普将要迎来打印机市场上的多事之秋。

一度被认为惠普的“印钞机”的打印及成像集团(以下简称IPG),在中国市场上将逐渐感觉到佳能的步步紧逼,其市场份额已在部分市场被佳能超越。

针对于此,9月12日,惠普IPG执行副总裁迈西·乔希接受《中国经营报》记者采访时则表示,“IPG将始终是惠普一员,中国则是亚太地区最重要的国家”。据惠普透露,其在中国市场份额仍然高达44%。

对于佳能来说,惠普眼下的动荡似乎是其进攻的最佳时期。除了商用领域外,佳能已经将越来越多精力投入到家用机领域。一场逐渐升级的争夺战势在所难免。

9月1日,佳能中国区信息消费产品部总经理郡司典子透露,佳能喷墨打印业务市场占有率达到39%,并在其中15个城市实现市场份额第一。而在喷墨多功能一体机市场中,佳能产品目前占有率为36%,“国内打印机市场一直呈现惠普、爱普生、佳能三足鼎立”,赛迪顾问资深分析师邓道正分析,三大品牌亦各有其优势,“爱普生在针式打印机方面排位第一,而在喷墨和激光打印方面惠普一直较为强势。佳能虽然为惠普激光打印机做代工,但并未在此方面太过发力,最主要的发力点与优势也集中在喷墨打印上。”

佳能的问题在于如何让它的打印机和相机一样有名。佳能的策略是利用影像上的优势为打印机铺路。佳能(中国)有限公司总裁兼首席执行官小泽秀树认为,“提高佳能打印机的业绩至少有两条路可走,除了提供不输于竞争对手的产品之外,更重要的是要大大提升佳能打印机的知名度。”为此,2010年下半年开始,佳能就提出了“照片,就要打出来”的宣传理念,同时让成龙为打印机担任代言人。在2011年秋季新品发布会上,佳能甚至推出了成龙限量版单反照片一体机腾彩PIXMA MG6280。

与佳能的市场策略不同,爱普生与惠普都在寻求差异化的竞争。爱普生推出了“黑白喷墨”,早在宣布业务调整之前,惠普则逐步体现出转型思路。

在业务庞杂的惠普中,IPG很长一段时间内都被认为是惠普的“印钞机”。即使在2004年,惠普发动了PC界最大的并购案后,还是靠IPG支撑盈利——整个2004年,惠普的IPG集团利润高达38亿美元,占整个惠普公司总利润额的3/4。

“惠普的真正方向,将是从一个硬件供应商转向软件与服务供应商。”邓道正分析,在惠普的新一轮调整中,IPG对于硬件和耗材市场上的正面竞争也绝不会放松,但转型思路与当初的IBM颇有雷同。

这种转型从2010年惠普独家推出云打印技术即可看出,惠普IPG正在将越来越多的精力放到解决方案的开发上。迈西·乔希透露,目前,惠普的联网打印机已经超过1000万台,并且到2015年,这一数据还将翻5倍,达到5000万台。

在佳能与惠普逐渐升级的争霸战中,还有一个不容忽视的问题。中国的打印机市场或许并不像厂商们判断的那么乐观。据赛迪顾问提供的数据显示,2010年,中国市场共销售打印机650.39万台,同比下降7.8%,受喷墨打印机需求量下滑和激光打印机、针式打印机增长放缓的影响,市场规模仍将继续下降,预计年均下降幅度将会在3%左右,2013年市场规模将降至588.58万台。

来源:网易科技                               时间:2011-09-17

惠普中国证实正在裁员 否认规模达20%

中国网11月20日讯(记者 乔红康)在年逾古稀的毛渝南出任惠普中国区董事长两个多月后,惠普中国传出了裁员的消息。记者从消息人士处获悉,中国惠普有限公司正在进行新一轮的裁员,裁员人数或为中国员工总数的20%。

对此,中国网科技频道向惠普中国相关部门求证,惠普官方证实裁员消息属实:中国惠普预计会有部分员工离开公司,或被重新部署到新的岗位。对于裁员的原因,惠普方面的解释是“为了更好地适应公司及客户未来的需求”。

但惠普中国否认20%的裁员比例,其企业传播部相关负责人表示:“20%的裁员比例并不属实,这次受到影响的员工只占中国惠普员工总数很小的比例。”

该负责人并未透漏受影响的员工比例和对被裁员工的补偿方案,也并未介绍将重点针对哪些部门进行调整,仅表示“在过渡期,惠普将采取一系列措施协助受到影响的员工。惠普将继续坚定致力于在中国的长期发展。”

惠普中国的裁员并不另人感到意外,因为惠普公司CEO梅格·惠特曼在上任之初就决定开展一项为期多年的重整计划。据报道称,惠特曼在重整业务部门后,将会通过裁员、进一步的削减成本和进军企业计算机服务实现自己的复兴计划,未来两年将裁去29000名员工。

今年3月份中国惠普完成了新一轮的组织架构调整,中国惠普由三大业务单元调整为四个业务单元,分别是:打印与信息产品集团、企业集团、企业服务集团、惠普软件集团,分别由仪晓辉、符标榜、William和于志伟负责。

然而频繁的架构调整使得惠普内部人士也难以理清最近十年的架构变化,有评论认为,惠普中国业务的发展问题无法靠架构调整来实现,这只会让企业陷入内外混乱的局面中。频繁的变动让中国惠普失去了方向感,这或许是用另一个错误来纠正已有的错误。

来源:网易财经                              时间:2013-11-20

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